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SEO关键词怎么做才能做到真正的优化?

2020年12月08日 20:55

关键词设置

公司在做网站时先要在后把网站关键词,网站标题,网站描述设置好,网站每个栏目都要设置好,网站标题和网站描述也得带有关键词,这样做优化时可以提升优化效果。

网站内容优化

网站要经常维护更新,多放一些原创内容在网站上,内容要多与关键词相关联,网站要有产品模块和文章模块,添加每款产品和每篇文章时都可以单独设置关键词,网站内容要越来越丰富,内容要有质量。

网站排名

网站要找推广公司帮网站关键词排名优化,这样可以让用户搜索指定关键词让网站出现在首页上,广东优联互通科技有限公司,10年推广经验,白帽技术,正规技术,需要可联系13539285443

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租客网精准把握市场,明确商家的推广痛点,为餐饮商家精准引流!

租客网作为一家以互联网+为主导、以提供多元化共享生活方式为宗旨,以租赁托管业务为主营的大型综合性平台,已通过租赁行业打入租客市场,获得庞大的流量基数,而近期租客网内部已将“惠享租客”业务定位一级战略项目,打造“租客惠”小程序,这是继租赁住房、易推推广、诚信合伙人三大主体业务之后,租客网内部新规划的增长曲线,承担租客网下一个营收增长点。01把握市场,共享资源租客网始终保持对租赁行业发展趋势的高度敏感,疫情下实体店的经营状况惨淡、外卖卫生堪忧等乱象,都让租客网看到了租客市场急需一个诚信、规范的线上服务平台。租客网精准把握市场,明确商家缺少客源和线上推广的痛点,以及用户对于线下诚信商家需求,打造“租客惠”小程序,以深圳为试点开拓“惠享深圳”业务,顺应行业发展,搭建线下诚信商家与租客网用户的购买渠道,把商家优惠活动以线上平台的方式展现,节省商家宣传成本,节约租客网用户寻找优惠、诚信商家的时间。租客网通过互联网的多元化营销模式,打造出“互联网营销+渠道整合+接触点营销”的营销模式,这种营销模式是滴传统实体店经营模式和外卖业务的颠覆和再造,通过互联网与实体店的联合,创新出独具租客网特色的平台模式,其中包含:新闻源网站线上推广、自媒体营销、线上平台内的优选推广、多种主流广告位投放,以及即将上线的活动组织,如感恩日“感恩租客”活动。02步步布局,拓展局面除了与商家共享用户,搭建线上+线下赋能矩阵,为入驻租客网的诚信商家赋能,租客网还提供全额免费的SAAS系统。系统涵盖了全套房源管理系统、人员管理系统、信用担保系统、分润管理系统、全民合伙人系统等等,甚至包括详细的售后业务模块,这种涵盖租赁行业的全面业务的系统,提供高出行业标准的专属服务,这样的大手笔是普通中小企业无法负担的。租客网的这一大手笔在实现无门店化支持的同时也真正实现了实体商家的节流,让每个个体成为一个“企业”,甚至完全可以实现无门店化。正如租客网用”租客自己的租客网“维护租客权益一样,租客网的“租客惠”惠利用户及商家,这将对行业是一种颠覆的行为,通过无形资产规范有形资产。

2020年11月23日 10:55

滨江集团深圳旧改“踩坑记”

从深圳地铁四号线龙胜站出站,沿布龙路往北直走约2.5公里,可到达安丰工业区,占地面积约10万㎡,左右两侧分别是大片的森林公园及密密麻麻的工业园、小产权房。4年前,总部杭州的房企滨江集团与业主安远控股签约进行旧改,先后投入11.6亿元,项目却毫无进展,计提亏损标准为7.24亿元。2020年6月8日,深交所中小板公司管理部对滨江集团发出问询函,三问中有一问即关于这笔失败的交易。安丰工业区将何去何从?滨江集团又会怎么办?4年前想赶上深圳工改大潮、与安远控股签约合作拥有众多机械模具、印刷厂入驻的安丰工业区目前虽然园区面貌老旧,但工作气氛火热,丝毫没有等待改造、拆迁的迹象。梳理滨江集团历年相关公告,可见事件的演变:2016年8月,滨江与安远控股签订《合作意向书》,计划双方共同投资成立项目公司合作开发安丰工业区地块,项目公司注资暂定2000万元,滨江和安远分别持股70%、30%,该项目由滨江操盘且并表,安远则负责根据深圳城市更新政策向有关部门申报,并核准项目公司为地块的唯一城市更新改造实施主体。滨江方面认为,这一合作有利于公司的品牌拓展,是公司向一线城市获取土地储备的有利探索。集团董事会全票通过了这一合作。决议进深圳的前一年,滨江的销售额刚刚破200亿元,四个一线城市中也才刚刚进入上海,滨江2015年的年报显示,未来公司的区域发展战略还是集中于上海、杭州等在内的长三角城市群市场。反观当时的深圳市场,受工改政策放开影响,工改项目成为开发商眼中的香饽,其中不乏类似滨江的买不起深圳住宅地、玩不转旧改的外来房企。2016年世联行统计指出,深圳未来8-10年将有3000万平的工业用地供应入市,滨江正欲赶上深圳这波工改大潮。签约前安远实控人卷入受贿案、列入被执行人25次与安远的合作砸下重金。滨江先后两次公告,包括将为安远提供一笔年利率为6.8%的3亿元贷款,以及以8.6亿元的代价收购《光大信托-安远集团单一资金信托》项下的信托受益权。11.6亿元的投入相当于滨江当年利润总额的4成。彼时根据滨江方面的调查,截至2016年年中,安远控股资产规模约25亿元,总负债比率不过30%,半年营收约23亿元,净利润也有约5.5亿元,经营状况良好。不过,此时安远实质上早已陷入麻烦,根据财新网报道,安远实控人陈族远于2015年卷入原广州市相关领导的受贿案,2015年12月,广西南宁中院的审判披露了这一案件。南都记者也梳理天眼查数据发现,后续安远及关联子公司卷入多起借款合同纠纷,企业实控人陈族远前后被列为被执行人25次,被下发限制消费令10余次,最早的一次可追溯到2018年4月。签约后前期项目审批手续两年未落实、滨江起诉安远要求还钱两年过去,滨江发现安丰工业区地块的更新手续办理无任何进展,甚至连前期项目审批手续都未落实,因而决定退出项目,2018年3月,滨江要求安远偿还这笔资金,但未得回应。这一事件还引来深交所关注,但滨江乐观认为安远拿来做资金担保的财产尚可覆盖这笔债务,包括安远旗下三座水电站的收益权以及深圳、昆明两处房产,综合价值保守估计约12.43亿元。2018年4月,滨江向安远及实控人提起诉讼,经法院调解,安远被宽限至2019年3月偿还这笔债务,但安远最终未能做到。后续,滨江再次上调计提亏损标准为7.24亿元,这笔损失金额对公司有多大影响?2019年,公司经营产生的现金流量净额为约26.2亿元,2018年,公司的该项指标甚至为约-18亿元。在2019年年报中披露这一亏损计提标准后,最终引来深交所于近日的二次问询。既然安远控股实控人行贿案曝光发生在两公司合作之前,那么滨江是否知晓该案件?如若知道又为何仍选择寻求合作?南都记者致函该公司邮箱,截至发稿未获回复。6月12日,南都记者尝试联系安远控股方面关于滨江集团的债务处置,截至发稿未能联系上。首入深圳踩坑、仍未放弃布局滨江集团是网红房企,2019年底,公司对员工发出丰厚年终福利:员工除了享受长达19天的春节假期之外,每人还拥有2万元-5万元不等的春节旅游费。在地产行业一片哀嚎之余,这则消息传出后,使滨江在网络蹿红。尽管滨江布局深圳工改踩坑,但公司依然未放弃深圳市场,且仍采取城市更新拿项形式。2017年,公司以权益入股形式拿总面积约为4.8万㎡的龙华区城市更新项目,包含浪口屋村、浪口厂房两个地块,权益占比均为51%。公司计划,在2020年下半年动工两个地块。城市更新、旧改,不同于招拍挂项目,更多的是权属关系复杂、地方属性强,因而不少项目都是由当地企业甚至资源方获取。如此情形下,一方面使得具有优质资源和实力的企业不敢贸然开展旧改工作成为前期服务商;另一方面不少新晋前期服务商由于工作经验、团队实力不足,使得前期工作推进困难重重,极大地影响自身及社会效益。为助力城市更新更好、更快推进提升民生福祉、保障各方利益,兴广城集团邀请彭老师、精进等具备丰富城更工作经验人士,将在广州举办《城市更新前期服务商如何做好项目转化和风险管控实操研讨会》,为大家扫清疑虑、拨开迷雾。

2020年06月18日 15:47

与智能同行:新华三国际战略升级助推全球数字经济变革

导言:4月20日-25日,新华三集团于线上召开以“智·变”为主题的2020NAVIGATE领航者峰会,重磅发布全新的智能战略:通过智能数字平台创新,让产品和解决方案更加智能;实现智慧应用,助力客户业务和运营更具智能。随着近年来5G、IoT、人工智能与云等前沿技术的发展,数字化转型正加速改变着人类社会的运行方式。IDC曾预测,到2022年,全球数字经济占比将达到60%;中国信息通信研究院也预计,2025年我国数字经济规模将高达60万亿元。今年伊始,突如其来的新型冠状病毒疫情肆虐全球,在疫情管控、远程办公等诸多场景中,数字化与智能化变革的必要性与迫切性再度凸显。在此背景下,作为数字化解决方案领导者,4月20日-25日,新华三集团于线上召开以“智·变”为主题的2020NAVIGATE领航者峰会,重磅发布全新的智能战略:通过智能数字平台创新,让产品和解决方案更加智能;实现智慧应用,助力客户业务和运营更具智能。基于该战略的实践,新华三发布了“数字大脑计划2020”,将进一步强化数字大脑的智能水平与业务支撑能力。同时,新华三还推出了智能数字平台的多项创新产品与技术,通过整合性解决方案助力百行百业更好地应对智能化变革,实现更高水平的数字化转型;并宣布将私有云、公有云、人工智能、视频云、软件服务能力进行整合,实现全领域云场景业务的市场覆盖,构建更为完整的云服务能力。全新智能战略的提出,展现了新华三对全球智能化的新洞察与思考。新华三集团联席总裁、国际业务部总裁黄智辉表示:“伴随着全球数字经济的蓬勃发展,各国对于数字化转型的需求持续增长。而云计算、大数据与人工智能等技术的融合,为整个产业创造了更多机遇,也对‘更具智能’的变革提出了更高要求。从数字化再到智能化,只有积极拥抱趋势,才能领航数字经济时代。新华三深耕行业多年,拥有对行业及客户需求的深刻洞察、强大研发创新实力、丰富的技术与服务经验,以及‘云数智’全面融合的整体优势。我们认为,全球数字化产业的发展潜力巨大,需要更多具有数字化、智能化技术创新能力的企业参与其中。因此,我们将面向全球市场落实智能战略,充分发挥自身优势,把握市场机遇,为海内外客户提供数字化转型的最优价值,成为全球智能化变革的重要驱动力。”新华三集团联席总裁、国际业务部总裁黄智辉在2020NAVIGATE领航者峰会现场2019年,新华三开始以自主品牌H3C全力进军海外市场,助力各国加快数字化转型步伐,目前已在马来西亚、泰国、印度尼西亚、巴基斯坦、俄罗斯、哈萨克斯坦及日本七个海外市场开展业务,并深入到金融、运营商、政府等高门槛、高要求的核心行业中。一年以来,新华三全球渠道伙伴数量实现了三位数增长,渠道体系得到了进一步拓展与完善。在处于数字化产业起步阶段的俄罗斯市场,新华三组建了专业的本地化团队,交付了Wi-Fi、超融合、园区交换机、存储、服务器及云解决方案等成果,进入了能源、运营商、交通、金融及政府等领域。在数字化产业更成熟、准入门槛更高的日本市场,新华三则凭借成熟度极高的技术、产品及整体解决方案建立市场格局,在政府、互联网、公共事业、媒体、医疗等行业取得突破,成为我们有能力扎根成熟市场的典型例证。接下来,新华三将在巩固现有成果的基础上,加速海外市场拓展。黄智辉表示:“国际市场业务是新华三未来业务增长的重要支撑,未来三到五年,新华三将继续优化全球渠道体系布局,积极提升国际市场参与度,并通过我们行业领先的端到端整合性解决方案,从顶层设计规划到技术落地实施,全方位助力更多海外客户的数字化转型之路。”未来在数字化产业起步市场,新华三将更聚焦产品和技术,以强大的技术实力提供满足客户需求的产品与服务;在成熟发展市场则将更注重价值赋能,以数字化思维支持数字经济和行业发展。2020年,新华三计划在土耳其、菲律宾等国家开展业务,对更多海外市场的拓展也已纳入规划中。同时,新华三仍将贯彻渠道优先策略,在海外积极开拓渠道合作伙伴,筑建双赢的渠道关系。结合各海外市场的实际情况,新华三将以智能战略为指导,以“数字大脑计划”为具体实践,将其创新成果与技术实践推广、深入到本土核心行业中,与合作伙伴一道构建丰富完备的数字化解决方案,以更强大的“云数智”融合能力支持各国数字化建设,与全球行业生态共同成长。数字时代的洪流不断向前,竞争与机遇始终并存。新华三希望,能与更多海内外合作伙伴和客户携手,在数字化转型建设中拓展合作领域,构建更广泛的行业生态体系,共赢数字发展机遇,为促进全球智能变革贡献更多力量。

2020年04月24日 10:44